Brev från generalsekreterare Pernilla Bonde

Hej Skid- och snowboardsverige! Det är snart dags att lägga 2024 till handlingarna. Jag hoppas att vi är många som laddar för en jul- och nyårshelg full av vintersport. Det är ju nu, mitt i vintern, som vi har allra flest på snö – alla aktiva på olika nivåer som är i början av en intensiv tävlingssäsong, motionärer i spår, pister och parker, skidentusiaster i allmänhet som följer och deltar i sporten och inte minst massor av barn och unga. Jag hoppas att många får möjlighet att bli en del av vintersporten.

Det här har varit mitt första hela år inom Svenska Skidförbundet. Jag gläds åt det stora engagemang som finns i alla distrikt, föreningar och klubbar runt om i landet och hos våra medarbetare– men vet också att vi har mycket att göra för att fortsätta utveckla verksamheten.

En viktig del i mitt första år har varit att vara ute i Skid- och snowboardsverige. Jag har i det arbetet mötts av ett enormt engagemang och träffat många intressanta människor med ett gemensamt intresse!

Det har varit att till exempel möta ungdomar och pensionärer i Yxbacken vid ett av alla de tillfällen då vi har alla på snö på plats för att ungdomar ska få ett intresse för skid- och snowboardåkning. Det har varit invigning av en imponerande konstsnöanläggning i Åkulla. Jag har besökt olika träningar och tävlingar i våra idrotter, alltifrån snowboard och freeski till grässkidåkning, varit på världscuptävlingarna i Åre som blev ett fantastiskt arrangemang. Jag var också på Svenska Skidspelen och fick nöjet och förtroendet att som en lite kugge i det stora maskineriet stå i banan och vara beredd att ge en stav till åkarna om en stav skulle gå av. Det har varit mängder av intressanta och roliga möten och genomgående har jag mötts av ett fantastiskt engagemang.

Inom organisationen har några delar av arbetet varit centrala.

Vi som arbetar heltid för vintersporten har viktiga uppgifter för att Skid- och snowboardsverige ska fungera och utvecklas. En avgörande faktor för framgång är en ändamålsenlig och tydlig modell för hur vi samverkar och kommunicerar med distrikt, föreningar och klubbar men också med en mängd samarbetspartners inom olika områden. Styrelsen har identifierat detta som ett av sina prioriterade områden och det ska vi stödja från verksamheten.

Tillsammans med hela ledningen har vi dessutom grundligt arbetat igenom en strategi för hur vi inom våra elva idrotter på Skidförbundet för hur vi ska förverkliga vår vision Bäst i världen, alla på snö. Det har varit ett gediget arbete där vi startat från hur omvärlden ser ut. Vilka är våra konkurrenter? Vilka är de viktigaste intressenterna som påverkar och påverkas av sporten? Hur ska vi ha en systematisk och bra dialog med dem?

Utifrån det arbetet har vi satt strategier och mål för att hur vi ska nå vår vision. Detta arbetas nu in i organisationen inom alla våra 11 idrotter för att vi ska få gemensam kraft tillsammans.

Våra kommersiella rättigheter är viktiga för att ge oss medel att utvecklas. Vi har under året arbetat med att utveckla vår produkt och stärka vår synlighet för att öka vårt kommersiella värde. Ett led i det arbetet har varit att underteckna avtal med FIS om internationella rättigheter för våra världscupstävlingar.

Svenska Skidförbundet är till stor del finansierat av våra viktiga partners. Utan alla er hade vi aldrig kunnat göra det jobb vi gör. En stor del av mitt arbete går ut på att lyssna in och möta våra partners. Här har jag mött ett stort engagemang, intresse och stöd. Jag vill rikta ett särskilt tack till våra partners för allt ni gör. Det betyder enormt mycket för oss. Tack!

2027 har vi ett VM i Falun att se fram emot. Under 2024 har vi rekryterat en vd för VM-bolaget och arbetat med att säkerställa att vi får avtal på plats som skapar de bästa förutsättningarna för genomförandet av själva VM-arrangemanget.

Ett annat prioriterat område under hösten har varit den alpina kartläggningen. Den presenterades tidigare i december för styrelsen. Där började arbetet med att prioritera bland föreslagna utvecklingsområden för att nå en önskad målbild som vi har börjat formulera.

När vi når det önskade läget vill vi kunna säga att vi har omsatt visionen i praktiken med tydliga strategier och vägval från barn och ungdom till elit...

• Bäst i världen – vi har tydliga resultatmål i elitmiljön
• Alla på snö – vi har tydliga mål för hur vi får våra åkare att stanna kvar länge i sporten.

Då behöver vi också se till att...

• Vi har en tydlig, accepterad svensk utvecklingsmodell från barn och ungdom till elit,
• Vi har en tydlig, diskuterad och accepterad väg för när och hur vi specialiserar oss,
• Vi har en Code of conduct som vi känner till och lever efter i hela alpina världen – från nybörjare till landslag - och som inkluderar hur vi talar om och med varandra, och med omvärlden,
• Vi har en tydlig kommunikation där alla olika delar vet vem som ansvarar för vad,
• Vi har en förbättrad ekonomi,
• Landslags- och breddverksamheten har bättre ekonomiska förutsättningar där vi har skapat bättre förutsättningar för våra åkare,
• Vi har ett tydligt och inkluderande ledarskap som visar väg och står upp för vår modell.

I början av 2025 kommer jag att återkomma till det här arbetet i flera forum. Vi ska konkretisera det i konkreta planer och arbetsströmmar samt göra det tydligt vilket ansvar som ska ligga på SSF centralt respektive på råd, distrikt och klubbar. Vi har också inlett arbetet med att rekrytera sportchef för alpint och skicross.

Hur summerar man ett år som generalsekreterare? Det har varit ett intensivt, utmanande och roligt år med hårt arbete och mycket passion.

Det som har gett starkast intryck är det enorma engagemang jag mött.

Därför vill jag avslutningsvis tacka alla som engagerar sig i vintersporten, alla våra distrikt, råd, klubbar, partners, medarbetare, åkare och alla som intresserar sig för vintersporten. Ni gör skillnad!

Jag önskar er alla en härlig vintersporthelg!

Pernilla Bonde
Generalsekreterare